济源市人民政府市长张宇松

创建全域旅游示范区 创建又富又美新济源

近年来，作为以“五小工业”起步的重工业城市，济源亟待突破瓶颈、转型发展。2014年开始“全域旅游”发展探讨；2015年全域旅游工作全面启动；2016年2月，入选首批“国家全域旅游示范区”创建单位，全域旅游战略深入实施。占得天独厚资源优势，得城乡一体化发展沃土，借愚公移山精神之力，济源发展全域旅游，可为、敢为、有为。

一、全域规划一体化，绘制“宜居宜游”新蓝图

处于产城转型升级的关键时期，济源提出“工业强市、旅游富民”战略，将“全域旅游”定位为“十三五”期间战略工程进行全域规划。

二、全域体制一体化，提供“共建共荣”大保障

济源从政府、企业、社会层面进行改革创新，把全域旅游作为综合性、创新性工程，建立相应的领导体系、保障机制和市场体制，凝聚起全域旅游发展的强大合力。

三、全域产业一体化，激发“融合发展”新潜力

济源在规划衔接、部门协同、产业融合方面，围绕“旅游+”做足融合文章，激发旅游产业融合发展潜力，充分彰显旅游产业的带动性、包容性。

四、全域交通一体化，构建“快旅慢游”新格局

“十二五”期间，济源率先在全省实现“镇镇通”高速公路，“村村通”柏油路，“组组通”硬化路，旅游交通联通、旅游交通配套、旅游交通美化始终是重要内容。

五、全域服务一体化，营造“主客共享”大空间

济源2005年成为全省唯一的城乡一体化示范区，2014年成为全省全域城乡一体化试点城市，城镇化率达到59.4%，全域服务一体化提升成为全域城乡一体化惠民利民的又一“撬动点”。

六、全域生态一体化，打造“惠民飨客”大民生

济源持续开展全国文明城市、国家卫生城市、国家园林城市、国家森林城市、中国人居环境奖城市、国家全域旅游示范区等创建工作，大大改善全域生态环境，碧水青山成为金山银山，蓝天白云成为绿色招牌。

开封市政协副主席、旅发委主任刘震

狠抓供给侧结构性改革 开创全域旅游新天地

一年来，开封市旅游行业认真贯彻市委、市政府1234总体思路，紧紧围绕建设国际文化旅游名城战略目标，以信息化、标准化、产业化、品牌化为主线，按照“抓优势、抓短板、抓重点”的工作方法，始终保持“有激情、有自信、有定力”的工作状态，攻坚克难，务实重干，着力推进旅游产业供给侧结构性改革，促进了旅游产业转型升级，保持了旅游业健康快速发展的良好态势。今年累计旅游接待5080.1万人次，同比增长13.1%，实现旅游综合收入398.6亿元，同比增长62.6%，各项指标再创新高。

在接下来的旅游工作中，开封将重点做到四个抓：

一、抓好公共政策供给，着力激发城市旅游产业活力

二、抓好公共产品供给，着力提升城市吸引力

三、抓好公共设施供给，着力完善城市公共服务体系

四、抓好放管服一体统筹，着力优化城市消费环境。

驻马店市人民政府副市长杜中强

传承文化 创新模式 激活市场 持续提升驻马店旅游营销水平

驻马店市委、市政府高度重视旅游业发展，明确提出了打造生态休闲旅游基地的发展战略，出台了加快发展旅游业的实施意见，将旅游业发展纳入政府目标考核体系，大力推动驻马店旅游业发展“量”的扩张和“质”的提升。

为持续提升驻马店旅游知名度和影响力，撬动旅游大市场，驻马店市深入挖掘优秀文化资源，坚持市场导向，在旅游宣传促销方面作了一些创新尝试，探索走出了“大联盟·微营销”的旅游宣传新模式，取得了良好的市场拓展效果。近三年来，接待游客人数和旅游收入均保持在20%以上的增长。

一、打好文化传承牌，旅游只有与文化结合，给人的体验才更深刻、更持久。

二、打好联盟营销牌，近年来，驻马店相继牵头成立了“豫南旅游联盟”、“鄂豫皖旅游联盟”，发起成立了“一带一路”城市旅游联盟。成为全国区域旅游联盟联合宣传促销的典范，开创了全国旅游联盟实质性合作新格局。

三、打好专列营销牌，为提升旅游宣传促销的针对性和精准度，驻马店先后与武汉中南国际旅行社、湖北万达新航线国际旅行社、中华旅游业联盟、湖北康辉国际旅行社等旅行商、旅游业联盟签订了专列、包机协议，先后接待了10多列武汉、洛阳的旅游专列，“旅游专列营销”已成为助推驻马店旅游产业发展的品牌。

四、打好主题营销牌，驻马店市在“走出去、请进来”进行旅游市场拓展的基础上，积极探索创新，全面提升驻马店旅游知名度和影响力。

嵩县人民政府县长宗玉红

厚植绿水青山 打赢脱贫攻坚 努力探索“旅游+扶贫”的“嵩县模式”

近几年，嵩县坚持走“绿水青山就是金山银山”的生态发展之路，把旅游扶贫作为重要抓手，以创建全域旅游示范县为载体，通过景区带动、公司合作、社会帮扶、美丽乡村建设、易地搬迁等方式，念好“带、合、帮、建、搬”五字经，让贫困群众因旅游而富，让乡村因旅游而美，让贫困县因旅游而兴，形成了“旅游带动、脱贫加快”的良性发展局面。2016年，全县接待游客1200万人次，实现综合收益37.6亿元，旅游业收入占农民家庭收入的比例达68%，全县贫困人口由2011年的8.46万人减少到2016年底的4.67万人。

嵩县用实际行动走出了一条因地制宜的旅游扶贫新路子，他们的主要做法是：

一、突出一个“带”字，以景区带动模式，加快景区周边群众脱贫致富

二、践行一个“合”字，以公司合作模式，实现从输血援助到造血帮扶的转变

三、落实一个“帮”字，以社会帮扶模式，汇聚爱心助力精准扶贫

四、推广一个“建”字，以美丽乡村建设模式，打造“全域旅游”带动“全域脱贫”

五、创新一个“搬”字，以易地搬迁模式，助力困难群众“挪穷窝、换穷业、断穷根”

焦作市市委常委、修武县委书记郭鹏

深化旅游体制机制改革 构建全域旅游发展空间

近年来，修武县主动顺应大旅游、大市场、大产业的发展趋势，围绕打造“中国超级旅游目的地、中原养生地核心区”品牌，将旅游体制机制改革作为推动旅游发展的根本举措，初步形成了“项目建设为全域旅游做支撑、服务业为全域旅游做配套、城市绿化为全域旅游做产品、舆论宣传为全域旅游做保障、改革创新为全域旅游添活力”的大旅游发展格局。2016年，修武县成功入选全国首批“全域旅游示范区”创建单位目录，全县共接待游客886.7万人，旅游综合收入39.75亿元，同比分别增长11.09%、13.05%，旅游业已成为修武最有爆发力和发展潜力的支柱产业。

在旅游机制体制改革上，他们的主要做法是：

一、创新旅游发展协调机制，凝聚大旅游发展强大合力

二、创新旅游综合监管体制，打造不让一名游客受委屈的服务环境

三、创新旅游项目推进机制，抢占高成长性服务业制高点

四、创新旅游市场营销机制，构建全方位多层次宣传体系

红旗渠太行大峡谷景区主任马和平

红旗渠旅游扬帆再起航

红旗渠风景区历时26年，由单一的水利灌溉工程发展为“人文与山水最完美、最和谐组合的经典景区”；由原来的“政企不分”管理模式成功转型为“政府主导，企业运作”的现代化经营模式，并于2016年11月晋升为国家“5A”级旅游景区。红旗渠风景区通过扩大旅游规模，丰富旅游线路，创新旅游形式，带动了林州及周边城市相关行业的飞速发展。

一、改革创新管理模式，促进景区快速健康发展

二、投资新建基础设施，扩大景区规模

三、创建特色旅游品牌，提升景区知名度

四、以5A创建为契机，开创景区新征程

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